Expertise / Conduite du changement IT
Notre Expertise en Changement IT
Depuis notre création, MBA Conseil s'est imposé comme la référence parisienne en conduite du changement IT pour les organisations complexes. Nous combinons rigueur méthodologique, expertise sectorielle et agilité opérationnelle pour accompagner les DSI dans leurs transformations les plus ambitieuses.
Spécialisation
Transformation digitale des systèmes d'information d'entreprise
Secteurs
Finance, Assurance, Industrie, Secteur Public, Retail
Compétences clés
Nos domaines de compétences
Six piliers d'expertise forgés au fil de missions exigeantes auprès des plus grandes organisations françaises. Une maîtrise transversale qui fait la différence dans les projets complexes.
Gestion de projet IT
Cœur de métierPilotage bout-en-bout de projets IT critiques : cadrage, planification, suivi budgétaire, gestion des risques et reporting exécutif. Maîtrise des référentiels PMI, PRINCE2 et des approches agiles Scrum/SAFe.
Conduite du changement organisationnel
Accompagnement humain des transformations : analyse d'impact, plans de communication, formation des utilisateurs et gestion des résistances pour garantir l'adoption durable des nouveaux outils.
Architecture des systèmes d'information
Conception et urbanisation des SI : cartographie applicative, définition des cibles architecturales, alignement stratégique et accompagnement des choix technologiques structurants.
Pilotage de la transformation digitale
Définition et exécution des feuilles de route digitales : priorisation des initiatives, coordination des parties prenantes et mesure de la valeur créée à chaque étape de la transformation.
Management de transition IT
Mise à disposition rapide de managers expérimentés pour assurer la continuité opérationnelle, piloter des phases critiques ou renforcer temporairement les équipes internes en période de tension.
Gouvernance IT
Mise en place de dispositifs de gouvernance robustes : comités de pilotage, tableaux de bord décisionnels, gestion des portefeuilles projets et alignement IT/métier selon les référentiels COBIT et ITIL.
Méthodologie
Notre approche méthodologique
Une démarche éprouvée, structurée en cinq phases complémentaires, conçue pour sécuriser chaque étape de votre transformation IT et garantir des résultats mesurables à court et long terme.
Certifications & Référentiels
Phase 1
Cadrage & Diagnostic
Analyse approfondie du contexte organisationnel, cartographie des processus existants, identification des enjeux et des contraintes. Entretiens avec les parties prenantes clés pour aligner les ambitions et poser les fondations du projet.
Livrable
Rapport de diagnostic
Durée type
2 à 4 semaines
Méthode
Interviews & ateliers
Phase 2
Définition de la feuille de route
Co-construction avec les équipes métier et IT d'une roadmap priorisée, réaliste et alignée sur les objectifs stratégiques. Définition des jalons, des KPIs de succès et du modèle de gouvernance du programme.
Livrable
Roadmap & business case
Durée type
3 à 6 semaines
Méthode
Design thinking
Phase 3
Mobilisation des ressources
Identification et déploiement des profils IT les plus adaptés issus de notre réseau qualifié. Constitution des équipes projet, définition des rôles et responsabilités, mise en place des outils de collaboration et de suivi.
Livrable
Plan de staffing validé
Durée type
1 à 3 semaines
Réseau
+200 profils qualifiés
Phase 4
Pilotage & suivi des livrables
Animation des instances de gouvernance, suivi rigoureux des plannings et des budgets, gestion proactive des risques et des dépendances. Reporting transparent et régulier vers le COMEX et les DSI pour une prise de décision éclairée.
Livrable
Tableaux de bord temps réel
Cadence
Reporting hebdomadaire
Outils
Jira, MS Project, Power BI
Phase 5
Clôture & transfert de compétences
Bilan de projet, capitalisation des enseignements et documentation exhaustive. Transfert structuré des compétences vers les équipes internes pour garantir l'autonomie et la pérennité des acquis bien au-delà de notre intervention.
Livrable
Bilan & documentation
Durée type
2 à 4 semaines
Résultat
Autonomie garantie
Indicateurs clés
MBA Conseil en chiffres
Des indicateurs concrets qui témoignent de notre engagement envers l'excellence opérationnelle et la satisfaction de nos clients DSI.
Projets livrés
Projets de transformation IT menés à bien pour des organisations de toutes tailles, de la PME au grand groupe du CAC 40.
Satisfaction client
Taux de satisfaction mesuré à la clôture de chaque mission, reflet de notre exigence qualité et de notre proximité client.
Années d'expérience
Années d'expérience cumulée de nos consultants seniors dans la conduite du changement IT et la transformation des SI.
Profils qualifiés
Experts IT soigneusement sélectionnés dans notre réseau parisien, disponibles rapidement pour renforcer vos équipes.
Témoignage DSI
"MBA Conseil a su mobiliser en moins de deux semaines une équipe complète pour notre migration ERP critique. La rigueur méthodologique et la qualité des profils proposés ont été déterminantes dans le succès de notre transformation."
— Directeur des Systèmes d'Information, Groupe financier parisien